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在集团的部署下,云南冶 金资源股份有限公司(以下简称“资源公司”)围绕集团打造“资源大粮仓”的战略,为了保 障集团资源安全,优化资源配置,全面深化改革,加快转型升级,落实承 担云冶集团赋予的转型使命,在“十三五”这个搭 建资源平台的关键时期,制定公司“十三五”规划,作为指 导今后五年资源公司实现跨越式发展的行动纲领、落实云 冶集团第十三个五年规划纲要的具体部署。

在当前 行业发展停滞的大环境下,集团资 源安全的保障显得尤为重要,资源公 司将深入贯彻落实国家和云南省“十三五”发展规划精神,主动融 入和服务云冶集团发展战略,进口云 冶集团转型升级,以打造“资源大粮仓”和实现 自我可持续发展为中心,将资产 运作与资本运营相结合,打造地质勘查、矿权运营、资源开 发为一体化经营模式,创造地 质勘查技术和资源整合的协同效应,致力于 云冶集团盘活矿权资产、优化矿权结构、提高资 源保障的目标实现,推动机制、模式、技术、管理等要素创新,实现全面风险管理,力争打 造成为具有核心竞争力的国际化矿业企业。

资源公 司将坚持打造资源“大粮仓”和自我 可持续发展相结合的原则。立足于云冶集团资源“大粮仓”定位,加强与 五大板块资源勘查的业务协同,对内调 整优化保有资源储量结构,分类分策运作,对外整 合优质战略资源。积极支 持云冶集团资源型产业现有矿权的盘活与增储工作,通过流 转变现优化矿权结构、地质找 探矿加速资源增储、外部资 源整合增加战略储备,形成集 团资源保障平台,提升集 团资源保障水平。在布局 集团内部资源勘查与资源投融资的基础上,迈出地 质勘查与钻探工程业务走向外部市场竞争的步伐,发展盈 利潜力较大或可以带来长期稳定收益的矿业权风险投资、矿权经营、民生地 质等高度协同的新业务,形成一 体化的资源经营业务布局。通过技 术创新提升核心竞争力,通过技 术输出进行低成本矿权投资,通过全 周期增值运作实现矿权价值最大化,以自我 可持续发展能力来支撑“大粮仓”平台长期的有效运行。

坚持资源、资产与 资本运营相结合的原则。打造地质勘查、矿权投资、矿权运 营为一体的平台式全周期资源经营模式。通过地 质勘查技术优势迅速做大做优矿权资产,再通过 矿权运营管理优势实现资产价值最大化,掌握资 产规模和增值变现的节奏,控制矿 权资产的整体规模。通过租赁融资、设备外包、加速矿权增值变现,实现轻资产运作。以集团 资源投融资平台建设为中心,针对各发展阶段,优化融资结构,创新融资工具,利用境 内境外两个金融市场,形成引进战略投资者、与他人 合作发起矿业基金、公司上市、境外发债、内保外贷等多形式、多渠道的融资体系,为集团 提供资源保障和规模化的矿权经营,提供可靠的资金保障。

坚持创 新驱动与风险管理相结合的原则。以机制、模式、技术、管控、信息化 等创新驱动发展,创新人才引进、培养、激励机制,创新资源经营模式,创新培 育可形成核心竞争力的地质勘查技术,创新构建公司治理、母子公司管控、战略绩效管理、流程管理、风险管理与内部控制、质量管 理六位一体的母子公司管控,创新搭建互联网+资源经营信息化平台。在持续 创新中针对战略风险、经营风险、财务风险、法律风险,尤其是地质勘查、矿权投 资等风险突出业务,建立健 全全方位的风险管理体系,规范运作,防范风险,提高发展质量。

按照构 建云冶集团资源“大粮仓”平台的战略要求,遵循“依托冶金,突出特色,服务社会”原则,面向国 内和国外两个市场,整合资 本运营与资产经营,打造“以大地 质专业化服务为依托,以地质勘查、矿业权风险投资、矿权运 营为价值实现路径”的一体 化资源经营模式,并逐步 由职能型工程服务主体向经营型资源经营主体升级扩展,建立以 集团资源保障为轴心、资源经 营价值链一体化发展、产融互动、具有自我“造血功能”的可持续发展模式。

“十三·五”初期,以优化资本结构、引进战 略投资者为起点,调整资 产结构和业务结构。在承担 集团五大金属产业板块矿权结构优化、矿山深 部和周边资源勘探、矿权增值变现、战略资 源整合任务的基础上,提高资金、技术、营销、人才的竞争力,初步形成地质勘查、矿权投资、矿权运 营的综合性资源经营模式,建立符 合国际化运作要求的海外业务管控体系,打造专 业化的技术和管理团队,同时积 极搭建全球范围内的矿权信息网络平台和工程管理信息平台,优选目标靶区和矿权,实现远 程的勘查工程管理。

“十三·五”中期,以整合 国内外优质资源实现公司上市为重点,形成可 持续的盈利能力和融资能力。推动地 质勘查与钻探工程业务和矿权投资业务走向外部市场竞争,向民生地质服务延伸,进一步 提升各项专业资质,并通过与国有地勘局、科研院所、大型国 有矿业企业建立战略联盟,提高地 质勘查与探矿工程业务的市场占有率。确保首 个矿权运营项目实现稳定的现金流和经营利润,并将其 打造成运行高效、优势突 出并且可复制的标杆式矿权运营管理模式。

“十三·五”末期,以多形 式的矿权运营价值实现或变现退出为重点,以上市 后的融资优势加速战略性资源并购,实现经 济效益和经营规模的跨越式高增长。通过自建、并购、合作等 方式强化海外地质勘查与钻探工程服务的竞争力。在满足 集团资源储备需求的基础上,通过矿 权增值转让或价值环节运营实现投资回报,同时建 立结构化的矿权投资和矿权运营项目梯队。

资源公司争取在“十三五”期末,形成年采选100万吨的 集团五大板块业务范围之外的稀贵金属基地。地质、钻探、物化探、测绘、水工环 五大细分业务的总产值产值达到10亿。到2020年,实现集 团五大业务板块在现有产能及资源自给率为60%条件下 的资源保有服务年限达到15年。在国内、国外各取得5个矿权。资源储量达到333及以上铅锌铜金属500万吨,333及334贵金属120吨,333以上锰矿石2500万吨。争取在期末实现2500t/d的矿石采选能力。

主要经 济效益指标方面,资源公司力争3-5年实现 公司在资本市场IPO。2020年实现年营业收入15亿元、年利润2亿元,资产规模达到14亿元。

人力资源方面,建立、完善战 略人力资源管理体系,盘活现 有人力资源存量,优化人力资源结构,增加高 技术人才及复合型人才比例,建立内 部人才培养及市场化人才引进双平台,建设一 支满足冶金资源发展的高质量、国际化的人才队伍。


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